集約化管理
綠清實(shí)行集中決策、總部管總、事業(yè)部主戰(zhàn)的“集約化管理”,在“集約化管理”總原則指導(dǎo)下實(shí)行“五體五化”管理模式。
集中決策
“集”就是指集中,集合人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素,進(jìn)行統(tǒng)一配置。“約”是指以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向,使企業(yè)集中核心力量,獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
總部管總
總部是集團(tuán)制定發(fā)展方向和戰(zhàn)略的首腦機(jī)關(guān),要謀劃好正確戰(zhàn)略思想,制定出企業(yè)頂層設(shè)計(jì),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),還要負(fù)責(zé)對(duì)人、財(cái)、物等資源進(jìn)行合理配置。
經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)
公司根據(jù)戰(zhàn)略部署,按經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類別、地理區(qū)域分布等要素科學(xué)設(shè)置的相應(yīng)經(jīng)營(yíng)部,須認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)政策,切實(shí)落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù),為公司創(chuàng)造價(jià)值。