2018辭舊迎新，鴻運(yùn)當(dāng)頭

        2018年3月3日，綠清召開2017年總結(jié)表彰大會暨2018年工作部署會，運(yùn)營總經(jīng)理谷永剛，行政總經(jīng)理杜波，市場總經(jīng)理冷青松、財務(wù)總監(jiān)劉秋香坐鎮(zhèn)出席，各部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)營總監(jiān)、各項目管理處及優(yōu)秀員工代表等200余人列席，聽取企業(yè)過去一年的碩果佳績，互學(xué)互鑒，爭樹典型；展望企業(yè)未來一年的遠(yuǎn)大征程，厲兵秣馬，加速前行。

年度總結(jié)報告

        會上，公司高層領(lǐng)導(dǎo)就2017年各自的分管工作做了細(xì)致全面的分享，總結(jié)經(jīng)驗與不足，探索有效管理，增長補(bǔ)短，為公司發(fā)展與業(yè)績增收帶來促進(jìn)作用。

市場總經(jīng)理冷青松就公司市場方向做2017年工作匯報
 

運(yùn)營總經(jīng)理谷永剛就公司運(yùn)營方向做2017年工作匯報
 

行政總經(jīng)理杜波就公司行政機(jī)關(guān)方面做2017年工作匯報
 

財務(wù)總監(jiān)劉秋香就就公司財務(wù)方面做2017年工作匯報
 

2018年工作部署

1、市場方面：狠抓內(nèi)部管理、提升員工崗位素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步加強(qiáng)對外擴(kuò)展業(yè)務(wù)能力；強(qiáng)化行業(yè)間交流學(xué)習(xí)，秉承互利互惠及共享共贏原則，提高質(zhì)量管理水平，維護(hù)好客戶關(guān)系。

2、財務(wù)方面：高效開展成本核算，加強(qiáng)對各項業(yè)務(wù)的財務(wù)監(jiān)督管理；嚴(yán)格貫徹收入、成本費用專項檢查，深化非生產(chǎn)費用及可控費用的執(zhí)行力，防范經(jīng)營風(fēng)險；做好公司新領(lǐng)域業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的財務(wù)保障，進(jìn)一步增強(qiáng)財務(wù)新領(lǐng)域業(yè)務(wù)管理水平。

3、運(yùn)營方面：確保安全生產(chǎn)事故發(fā)生率為零，提高各部處服務(wù)質(zhì)量及品質(zhì)檢查力度；加強(qiáng)與服務(wù)單位建立良好的溝通渠道，充分利用客戶資源的公共關(guān)系，拓展延伸新項目。

4、行政機(jī)關(guān)方面：做好企業(yè)宣傳，提升品牌軟實力；深入打造企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)對公司證照的風(fēng)險管控，提高部門工作效率及部門的執(zhí)行力。

拓寬招聘渠道、保障項目正常運(yùn)轉(zhuǎn)、積累資源，根據(jù)公司發(fā)展需要，保障新生力量儲備加入；以2017年推行體系運(yùn)行為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)各級人員的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)；健全薪酬體系，強(qiáng)化對人力成本的控制與監(jiān)督；建立健全綠清人才庫，提高人力資源管理統(tǒng)籌能力。

為幫助企業(yè)樹立良好的互學(xué)互鑒氛圍，激勵職工勇當(dāng)創(chuàng)先爭優(yōu)排頭兵，公司對2017突出表現(xiàn)，克己奉公，真誠服務(wù)的優(yōu)秀班組及優(yōu)秀個人予以了表彰。