為制定出更加趨于完善，符合公司實(shí)際且具有較高可行性的績(jī)效考核方案，做到考核有依據(jù)，考核有激勵(lì)，考核有壓力。12月9日下午，由人力資源部牽頭，總經(jīng)辦，各中心經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及體系專(zhuān)家在公司總部會(huì)議室集中討論了2018年的績(jī)效修訂調(diào)整方案。

會(huì)上，大家暢所欲言，分析公司實(shí)施績(jī)效考核方案面臨的困難和解決辦法，商討將績(jī)效理論與企業(yè)實(shí)際工作相結(jié)合，將基數(shù)合理性、考核計(jì)算方式、部分崗位無(wú)法提取明確的KPI項(xiàng)等考核遇到的問(wèn)題一一在會(huì)上提出，尋求體系專(zhuān)家的解答，力求。