為進一步完善“綠清質量標準管理體系”，近期，我司請來了企業(yè)體系咨詢老師為我司的體系建設及流程管理進行優(yōu)化。
本次優(yōu)化綠清體系將結合綠清實際及ISO90012015、ISO14001、OHSAS18001管理體系標準，進行為期8個月（調研、診斷分析、培訓、優(yōu)化公司體系文件、試運行、驗收等環(huán)節(jié)）的體系優(yōu)化系列工作。
我司董事長陳中表示，今年是綠清的體系建設年，綠清人要對“綠清質量標準管理體系”的優(yōu)化工作全程配合，同時，也對企業(yè)體系評估機構提出了相應的要求：效果要做到質的飛躍、管理的升華：遵循用制度管人、管理制度符合實際、流程具有可追溯性等，總而言之，“綠清質量標準管理體系”系作為企業(yè)的“憲法”，修訂必須嚴謹。
“綠清質量標準管理體系”的進一步優(yōu)化，有助于綠清物業(yè)在市場競爭中樹立良好的企業(yè)形象和品牌，成為城市一體化綜合服務管理體系的領跑者，對公司的長遠發(fā)展具有重要意義。
.png)
