近日，綠清商學院組織召開了項目經理述職評審會，旨在貫徹實施公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，檢驗商學院“鷹計劃”之“金鷹班”培訓效果，為公司培養(yǎng)、選拔合格的項目經理人才，保障公司運營管理人才隊伍建設有序進行。

功不唐捐，玉汝于成。此次大會，是綠清實施人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)。綠清始終堅持“以人為本”的管理理念，視人才為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎動力，非常重視人才培養(yǎng)與人才梯隊建設工作。

綠清商學院開展實施“鷹計劃”人才培養(yǎng)項目，通過“領鷹班”“金鷹班”“雄鷹班”和“青鷹班”四個不同層級的培訓計劃，逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成為關鍵崗位的擔當者，共同構成公司戰(zhàn)略人才庫。

其中，“金鷹班”旨在通過對公司現有的項目經理、儲備干部進行培養(yǎng)，使其逐步成長為一名合格的項目負責人。圍繞項目經理應具備的專業(yè)技術水平、應用操作技能以及項目運營能力，綠清商學院定期開班授課，對學員進行系統(tǒng)性理論培訓，并派遣至全國各地項目掛職鍛煉，讓他們在學思踐悟中養(yǎng)成獨立的項目運營能力，打造出一支適應新時代、新需求的高素質物業(yè)服務團隊。

述職活動中，七位學員依次詳盡匯報了項目管理運營情況、現存問題及思考、下一步工作重點與計劃、個人心得體會等。綠清控股董事長陳中及評審團成員針對述職內容進行了提問交流。

陳中董事長強調，圍繞“讓客戶滿意”這一目標，公司上下要統(tǒng)一思想，提高認識，全方位把控好每一個項目的每一處環(huán)節(jié)，做到“惟改革者進，惟創(chuàng)新者強”，鼓勵項目負責人努力突破自我，激發(fā)創(chuàng)新活力，將服務潛能發(fā)揮到極致，塑造綠清優(yōu)秀的企業(yè)品牌形象。

作為一名合格的項目經理，需要扮演好六種角色：企業(yè)形象的代表者、公司利益的維護者、甲方需求的挖掘者、內外溝通的鏈接者、雙方目標的平衡者、公司利潤的創(chuàng)造者。唯有朝著這六大定位一步步去努力、去踐行，才能真正勝任項目經理這個崗位。

同時，項目經理要做好服務客戶的工作，不僅僅依靠個人能力，更要掌握科學合理的運營體系。綠清控股以“十大賦能”為抓手，從制度和標準層面建立健全了運營管理體系、運營保障體系，在六大業(yè)務領域積累了豐富的項目運營經驗，可實現各項目高效快捷運營，全面提高項目運營服務水平，提升客戶滿意度，是增強公司運營競爭力的核心支柱，對每一位項目經理都具有十分重要的現實價值。

學有所悟，踐有所得，本次述職評審會同時也是一場由綠清評審團向學員傳授運營技巧與方法的培訓會，更是一場綠清控股內部關于項目運營工作經驗總結的分享會、交流會，為公司培養(yǎng)、選拔合格項目經理提供了標準化的檢驗流程，切實保障公司運營管理人才隊伍建設的有序進行。

仰望星空看未來，腳踏實地做工作，綠清商學院將播下更多種子，建好公司人才蓄水池，再赴一場秋實之約。