金風(fēng)送爽，紅楓吐艷，在這個(gè)收獲的季節(jié)里，《綠清人》如期而至。

適逢黨的二十大即將勝利召開，這一季的《綠清人》，特別開設(shè)了《喜迎二十大》欄目，保安護(hù)平安、永遠(yuǎn)跟黨走，向黨的二十大獻(xiàn)禮。

金秋十月，碩果飄香。本期《綠清人》特別策劃了《秋之收獲》欄目，邀請(qǐng)來自分子公司、項(xiàng)目部的數(shù)位同仁一起細(xì)數(shù)收獲、暢談金秋，做一個(gè)奮斗的綠清人，一步一個(gè)腳印朝前走，體悟春華秋實(shí)的滿滿成就感。

天南地北綠清人，綠清南寧分公司的同仁們一直以飽滿之斗志、鮮活之青春，舒展綻放在八桂大地上。本期《綠清人》特開始南寧分公司專欄，用大量篇幅展示綠清人愛崗敬業(yè)，爭(zhēng)做崗位先鋒、爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)之星的向上姿態(tài)。

不論是踐行綠清精神、“做物業(yè)追光人”，還是真誠(chéng)專業(yè)，為公司和個(gè)人贏得榮譽(yù)；不論是探索機(jī)關(guān)食堂運(yùn)營(yíng)，還是談?wù)撥壍澜煌ㄆ焚|(zhì)，每一段文字都有態(tài)度。

九月筑場(chǎng)圃，十月納禾稼。秋天是金燦燦的豐收，秋天是沉甸甸的碩果，秋天是滿載而歸的歡笑。綠清人不負(fù)時(shí)光，一切從心開始。

上下同欲者勝

文/《綠清人》編輯部

開門見山，談?wù)勂髽I(yè)的決策力與向心力。

決策是企業(yè)管理者的一個(gè)重要工作內(nèi)容。無論是達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議、作出一個(gè)判斷、宣布一個(gè)決定，還是下一個(gè)決心，都是在做決策。所以，決策對(duì)企業(yè)管理者每一方面工作的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。

決策的正確與否事關(guān)全局，決定著事業(yè)的興衰成敗。如果決策錯(cuò)了，就是從根本上錯(cuò)了，會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)重大的挫折或損失，即使其他什么都是正確的也沒有意義。同樣，如果決策是正確的，那就是從根本上保險(xiǎn)了，即使其他方面出點(diǎn)毛病，也無關(guān)大局，能保證工作順利開展，使整個(gè)事業(yè)得到蓬勃發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)者存在的價(jià)值就建立在決策的基礎(chǔ)上，一個(gè)好的決策者能果斷決定某件事情，并且能準(zhǔn)確預(yù)見決策的結(jié)果。

與決策相對(duì)應(yīng)的是管理者的層級(jí)，不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的決策能力是不一樣的。

腿部領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)術(shù)級(jí)的，負(fù)責(zé)短期戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行；腰部領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)役級(jí)的，負(fù)責(zé)中期項(xiàng)目協(xié)調(diào)與組織建設(shè)；頭部領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)略級(jí)的，負(fù)責(zé)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略制定與實(shí)施。而最高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要考慮企業(yè)的使命、愿景、文化、社會(huì)責(zé)任等問題，其次才是具體業(yè)務(wù)，要思考三年、五年，甚至十年以后的事情。

老子有言：為之于未有，治之于未亂。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該實(shí)現(xiàn)自身思想的體系化和結(jié)構(gòu)化，應(yīng)該思索未來企業(yè)是建成“摩天大廈”還是“農(nóng)屋村舍”，不同的發(fā)展目標(biāo)對(duì)應(yīng)著不同的架構(gòu)，即不同的治理模型。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)里，這棟房子要有地基、大梁，還要有柱子、屋頂、屋脊，而屋頂就是公司愿景、使命和核心價(jià)值觀，即核心的企業(yè)文化。

大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善。企業(yè)文化里面一定要有善的文化，只有這樣，企業(yè)才有崇高的愿景、崇高的使命，才可以感召越來越多優(yōu)秀的人才加入團(tuán)隊(duì)，跟企業(yè)一起拼搏。

我們常說“利出一孔”。其實(shí)，只有心出一孔，力出一孔，然后利益才從一孔出來。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，員工的心尤其中高層管理人員的心要聚在一“孔”，這是最為重要的。

而現(xiàn)實(shí)的情況是，很多企業(yè)并不是企業(yè)文化出了問題，而是沒有形成“力出一孔”和“利出一孔”的機(jī)制，也就是土壤不行。我們需要給文化培育土壤，土壤的肥力決定了文化這顆種子能否茁壯健康成長(zhǎng)。

那么，要如何培育文化土壤，實(shí)現(xiàn)上下同欲呢？

什么是上下同欲？這個(gè)“欲”不是指物質(zhì)或精神上的欲望，因?yàn)槊總€(gè)人對(duì)物質(zhì)或精神的需求是不一樣的。上下同欲，是語(yǔ)言和行為方向的一致，也是目標(biāo)方向的一致，更是思想的一致。

為了保證企業(yè)上下同欲，最重要的是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)一定要明確、可視，要入眼入心，深入到企業(yè)員工心里。有的領(lǐng)導(dǎo)者喜歡讓別人揣摩心思，靠權(quán)威來強(qiáng)力推動(dòng)決策執(zhí)行，其實(shí)這是企業(yè)最大的內(nèi)耗成本。究其原因，在于公司上下沒有達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)，口服心不服，導(dǎo)致心口不一，說一套做一套。

稻盛和夫曾經(jīng)說，企業(yè)若是不能讓其中的成員密切合作，便會(huì)遭遇失敗的命運(yùn)；特別當(dāng)大家各有不同的意圖時(shí)，群體的力量就會(huì)分散。成功的公司有辦法使每個(gè)成員都能朝著一定的方向前進(jìn)，并讓每個(gè)人都有發(fā)展的空間。

誠(chéng)如斯言！人心都是相互的，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，管理者與員工要能相互交心，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者要心向一個(gè)方向想，勁往一個(gè)方向使。只有統(tǒng)一思想，上下同欲，才能把人管好，把企業(yè)做大做強(qiáng)。