綠清以集約化管理推動(dòng)“合作共享計(jì)劃”落地生根，虛位以待！

添加者：管理員日期：2022-01-30 瀏覽次數(shù)：1479

問(wèn)渠那得清如許，

為有源頭活水來(lái)。

關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，有一句至理名言——

而能夠參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，一定有行之有效的管理模式和可以持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

實(shí)踐表明，一家企業(yè)擁有成長(zhǎng)的前景固然十分重要，然而，其內(nèi)在的管理模式、經(jīng)營(yíng)理念也同樣重要。

因?yàn)椋?/span>內(nèi)在價(jià)值的塑造與增長(zhǎng)，不僅是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，也是企業(yè)在急劇變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中必須淬煉的核心優(yōu)勢(shì)。

01.綠清實(shí)行集約化管理

工欲善其事，

必先利其器。

綠清控股作為物業(yè)服務(wù)行業(yè)的品牌企業(yè)，創(chuàng)立十余年來(lái)，對(duì)于行業(yè)發(fā)展與企業(yè)自身有著非常清晰的認(rèn)知，長(zhǎng)期以來(lái)一直重視企業(yè)內(nèi)在價(jià)值的塑造與核心能力的提升。

2022新年伊始，綠清控股擘畫藍(lán)圖、謀篇布局，繼續(xù)不斷優(yōu)化、完善企業(yè)管理與制度建設(shè)，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

綠清堅(jiān)定踐行集中決策、總部管總、事業(yè)部主戰(zhàn)的“集約化管理”，在“集約化管理”總原則指導(dǎo)下實(shí)行“五體五化”管理模式。

集中決策

“集”就是指集中，集合人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置。“約”是指以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向，使企業(yè)集中核心力量，獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總部管總

總部是集團(tuán)制定發(fā)展方向和戰(zhàn)略的首腦機(jī)關(guān)，要謀劃好正確戰(zhàn)略思想，制定出企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，還要負(fù)責(zé)對(duì)人、財(cái)、物等資源進(jìn)行合理配置。

事業(yè)部主戰(zhàn)

公司根據(jù)戰(zhàn)略部署，按經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類別、地理區(qū)域分布等要素科學(xué)設(shè)置的相應(yīng)事業(yè)部，須認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)政策，切實(shí)落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)，為公司創(chuàng)造價(jià)值。

經(jīng)過(guò)多年的精心經(jīng)營(yíng)，綠清通過(guò)“五體”模式的建立、完善和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了黨建一體化、企業(yè)規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管控?cái)?shù)字化、裝備科技化“五化”協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，特色鮮明的發(fā)展之路在行業(yè)獨(dú)樹一幟。

02.綠清合作共享計(jì)劃

視野遼闊方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，

格局高宏方能成就偉業(yè)。

一個(gè)企業(yè)要想獲得持久快速發(fā)展，不僅僅要有科學(xué)的管理模式做支撐，還必須具備寬廣的胸懷與格局。

知止而后有定，綠清熟諳經(jīng)營(yíng)管理之道，深知在新常態(tài)下，任何一個(gè)企業(yè)的自身資源都是有限的，只有合作共享才能快速提升企業(yè)的資源整合能力，驅(qū)動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

因此，綠清在集約化管理總原則指導(dǎo)下，大力推動(dòng)“合作共享計(jì)劃”落地生根，筑夢(mèng)而行，向陽(yáng)而生。

綠清“合作共享計(jì)劃”，秉持開放包容的大格局、合作共贏的新境界——

是開放的而不是封閉的

是融合的而不是孤立的

是合作的而不是競(jìng)爭(zhēng)的

是共贏的而不是獨(dú)享的

綠清“合作共享計(jì)劃”，旨在促進(jìn)綠清自身快速發(fā)展壯大的同時(shí)，也成就合作伙伴、資源配套者，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的事業(yè)蒸蒸日上，引導(dǎo)全產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值創(chuàng)造者，共同分享發(fā)展果實(shí)。

綠清“合作共享計(jì)劃”主要明確了以下四個(gè)方面的內(nèi)容：

一、建好合作平臺(tái)

二、選好合作伙伴

三、用好合作方法

四、明確業(yè)務(wù)流程

03.綠清“合作共享計(jì)劃”招募城市合伙人

如果說(shuō)綠清合作共享計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)綠清快速發(fā)展壯大的重要抓手，那么，招募城市合伙人則是順利落地綠清合作共享計(jì)劃的重要措施。

綠清推進(jìn)城市合伙人，致力通過(guò)智慧化、一體化的科學(xué)運(yùn)營(yíng)——

助力政府改善城市服務(wù)

助力企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理

助力個(gè)人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富

為國(guó)家城市治理與美好人居貢獻(xiàn)更多力量。

春風(fēng)得意馬蹄疾，綠清“合作共享計(jì)劃”一呼百應(yīng)，水到渠成。

探究其順利推行的緣故，背后的關(guān)鍵因子，就在于綠清堅(jiān)定不移地遵循科學(xué)決策所形成的制度優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，以及進(jìn)而迸發(fā)出來(lái)的強(qiáng)韌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

04.綠清實(shí)現(xiàn)從服務(wù)城市到運(yùn)營(yíng)城市的跨越

“九層之臺(tái)，起于累土”，科學(xué)管理的基礎(chǔ)性作用不言而喻。

而開放包容的經(jīng)營(yíng)理念，則為企業(yè)插上了騰飛的翅膀。

正是在集約化管理的科學(xué)引領(lǐng)下，綠清通過(guò)踐行多元融合的“合作共享計(jì)劃”，多年來(lái)，服務(wù)領(lǐng)域從住宅到寫字樓、從政府辦公場(chǎng)所到工業(yè)園區(qū)、從學(xué)校到醫(yī)院、從公園到展館、從軌道交通到城市服務(wù)，不斷延伸，涉及城市運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社區(qū)民生等諸多領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了從服務(wù)城市到運(yùn)營(yíng)城市的跨越。